PMP模拟练习题及视频讲解.9

模拟练习题

17、一个关键项目的自组织团队总是按照他们的承诺交付价值。在一次回顾会议中，项目经理注意到团队的大多数成员都因为过多的任务而感到紧张。项目经理应该怎么做？（ ）

A、通过组织定期的减压和团队建设课程来帮助团队成员。

B、请求额外的资源来继续交付价值，同时减少团队压力。

C、在计划阶段支持团队，只承诺他们能够交付的东西。

D、要求每个团队成员计划交错休假，以避免压力过大。

18、项目经理正在跟踪项目，但是关键的相关方不会接受项目的关键性能指标(KPI)结果。项目经理应该使用哪种工具或技术？（ ）

A、独裁型决策制定

B、专家判断

C、系统交互图

D、变更控制工具

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